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向宝马学习华晨汽车“五步走”发展路径

发布时间：[2016-07-01] 发布人:中国好技术汽车网校来源:未知浏览次数：次

内容摘要:6月，华晨汽车建设的近6平方公里的国际汽车产业园，作为世界首个以产业集群为特征的高端专用车产业基地，一片生机勃勃。 24日，该产业园相关负责人向记者介绍，正在建设之中的一期工程，已有四家公司进驻并推出产品，其中与葡萄牙合资生产的世界顶级机场摆渡

　　6月，华晨汽车建设的近6平方公里的国际汽车产业园，作为世界首个以产业集群为特征的高端专用车产业基地，一片生机勃勃。

　　24日，该产业园相关负责人向记者介绍，正在建设之中的一期工程，已有四家公司进驻并推出产品，其中与葡萄牙合资生产的世界顶级机场摆渡车，已实现出口目标。与英国合资企业生产的高端压缩式垃圾车及系列环卫车辆，前五个月销售近百台。全面抢占中国专用车高端市场，已成为该汽车产业园的核心目标。

　　走近在金州新区的这四家工厂，记者发现这是一个专用车的天地：军警用车、应急保障车、高端医疗车、环境工程车，新能源车以及面向旅游升级消费市场的国产及进口房车，面向残疾人和老人的无障碍福祉车等，华晨汽车正在用产品迎接一个新的时代到来——消费转型升级的时代。

　　“该专用车基地只是华晨汽车向高端迈进的一个方面，在经济发展新常态下企业供给侧改革，主要用先进技术、优秀管理、工匠精神等元素增强供给能力。就华晨汽车而言，通过全面提升企业综合素质，提供满足消费升级和个性化需求的中国高端产品。”华晨汽车集团董事长祁玉民就供给侧改革接受记者采访时强调。在记者看来，华晨汽车供给侧改革的核心内容就是通过与宝马汽车深度合作，努力引进宝马集团技术、管理、市场、品牌等方面经验与体系，全面提升华晨汽车企业综合素质，成为名副其实的“中国宝马”。

　　做“中国宝马”，华晨汽车已落实在具体行动中，并获得成效。

　　在打造中国顶级专用车基地方面，已有很大成果斩获，对传统产品升级换代，瞄准高精尖和新兴需求市场，华晨汽车建设的国际汽车产业园正向销售收入百亿元企业集团迈进。

　　在沈阳，华晨汽车的总部则更展现出新的风采。作为“中国制造2025”与德国工业4.0相结合的智能产品、先进节能新能源与互联网技术相结合的产物, M8X平台已搭建完成。该平台推出的产品是华晨汽车迈向“高端”的标志性产品，将促进华晨汽车产品形象全面提升。在引进宝马N20发动机之后，华晨汽车再次引进了宝马1.2T、1.6T、1.8T系列发动机，当这三款发动机转化为华晨汽车技术之后，预示着华晨汽车“心脏”将更加强大。在华晨汽车企业内部，一个质量保障体系已全面建立起来。这是由在宝马集团工作37年的质量大师一手组建的质量保障体系，改变了中国汽车质量检测的落后观念。实施质量保障体系，让华晨汽车走向新时代，目前市场看好的中华V3、华颂7就是在这个体系下打造成的，进而让华晨汽车品质提升计划全面落实。在宝马帮助下，华晨汽车内部活跃着三支由世界一流公司员工构成的提升团队，全面而持续地提升中华、金杯、华颂三大品牌产品的品质。

　　“从技术、管理、品质等诸方面提供有效供给，形成高端产品，这是华晨汽车供给侧改革重点，对此我们信心十足。”祁玉民强调。

　　第一步

　　●向宝马学习技术，把世界最先进的发动机、整车及零部件技术消化吸收再创新。

　　第二步

　　●学习宝马品质保证体系，特别在管理人员和工人融入工匠精神，追求精益求精的企业精神。

　　第三步

　　●学习宝马的先进营销方法和品牌培育理念，树立诸如“像爱眼睛一样爱护自己品牌”的强烈意识等。

　　第四步

　　●严格控制成本，为消费者提供消费得起的高品质产品。

　　第五步

　　●继续在资本市场寻找更多资金对汽车产业支持，不断保持持续发展态势。

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